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工行宜春分行“两手抓、两手硬”党建业务双丰收
2017-10-17 09:50:51    来源:中国江西网
编辑:肖文忠    作者:陈封勇
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  中国江西网讯 陈封勇报道:今年来,工行宜春分行以全行改革发展为中心,坚持“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”的指导原则,坚持“二手抓”,采取多种举措,进一步强化了基层党组织建设,从增强领导班子凝聚力和战斗力入手,健全党建考核机制,有效地促进了全行业务的健康快速发展。市分行被省行评为2017年度“学雷锋”活动先进单位、2016年度“党建工作先进单位”、“党风廉政建设先进单位”,被总行授予“网点竞争力提升先进单位”,在近两年个金旺季储蓄存款大会战中,该行新增额夺得全省系统第一、全国二级分行前列的好成绩。

  警示教育。经常教育全体党员干部牢记党的宗旨,时刻保持党同人民群众的血肉联系,充分发挥了先锋模范作用,保持共产党的先进性和纯洁性。加强了对各行领导干部和管理人员进行理想信念和职业道德教育,充分运用典型案例进行了反腐倡廉教育,使各行领导干部和管理人员自觉加强党性修养。加强了对员工的遵章守纪教育,紧密结合我行业务经营和改革发展的实际,切实加强了员工的思想政治工作和遵章守纪教育,不断增强了全行员工为工商银行改革发展建功立业的主人翁责任感。积极开展了警示教育,筑牢员工思想道德防线,不断提高了遵章守纪的自觉性。

  务实为民。各级党组织发扬了艰苦奋斗精神,树立过紧日子的观念,防止和克服了贪安逸、图享受,讲排场、比阔气,铺张浪费、大手大脚等倾向,真正把有限的资金用在刀刃上,用在业务发展上,用在为员工谋福利上。在实际工作中,把思想统一到了干事业上,把精力集中到了做实事上,把功夫下到了抓落实上,圆满完成了上级行交给的各项工作任务。特别是在面对激烈的业务竞争情况下,引导广大党员干部坚定信心,保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气,奋发进取,迎难而上,勇于加压,敢于超越,紧盯同业争领先,紧盯市场增份额,在主动竞争中扩大了市场份额和同业领先优势,牢牢把握了业务发展的主动权。

  组织推动。结合近年来业务发展和机构人事变动,针对干部轮岗造成二级行党建干部变动较大的情况,按照党章规定,及时抓好了二级行党建基础工作。特别是对基层行党(总)支部书记、支部委员及时进行了调整、增补。在调整过程中,一方面坚持把政治强、作风正、懂业务、善管理、并在群众中有一定威信的党员选入(总)支部班子;另一方面继续实行了“一岗两责”,较好发挥了“两手抓、两手硬”的政治优势。在基层行形成了全行上下、人人参与、严格自律、互帮互促、共同前进的良好格局,调动好了基层行工作的积极性、主动性和创造性。

  监督从严。一是完善了领导干部廉洁从业制度。继续坚持和健全了领导干部述职述廉、个人重大事项报告和诫勉谈话等制度,努力建设一支高效廉洁的领导干部队伍。二是完善了行务公开制度。坚持行务信息公开透明,保障广大员工的知情权,拓宽员工参与经营管理的渠道,对与员工利益密切相关的重大事项,广泛听取了员工意见,自觉接受广大员工监督。三是进一步完善党内民主监督制度。坚持和完善了领导干部民主生活会制度,逐步推进党务公开,增加党组织工作的民主化和透明度。四是落实了干部监督机制。完善制度规章,创新监督方式,实施对提拔选用干部、重大经费开支、贷款项目审批等方面进行全过程的监控。

  责任到位。一是完善了领导干部和高管人员问责制。逐步建立了从各专业管理到干部任免、内部控制、案件防范等各个环节的领导干部和高管人员责任追究制度。二是落实了干部管理考核责任制,建立和利用好干部监督信息库,重点加强了对高级管理人员、科股级干部年度和任期内履行职责的跟踪考核,并将干部八小时之外的活动情况也纳入管理范围,对领导干部中出现的苗头性、倾向性问题及时提醒,在必要的情况下及时进行了诫免谈话。三是严格选人用人机制。按照德才兼备、任人唯贤的原则和干部“四化”标准选拔任用干部,把优秀人才聚集到全行改革和发展的各项事业中来。四是坚持党委集体领导下的个人分工负责制。进一步健全了党委议事规则和决策程序。坚持和完善民主生活会制度,积极探索和创新方式方法,有针对性地解决了影响班子战斗力的潜在问题,增强班子活力。

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