大江网/宜春头条客户端讯 潘雅菲报道：为着力打造一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，宜丰农商银行积极创新员工培养思路，搭建人才锻炼平台，有效激发了青年员工活力，增强了企业发展动力。

　　基层锻炼，“增”素质。结合各人性格、特长，因人而异制定培养计划，定期实施目标考核，给年轻员工压担子、传压力，使他们能够迅速融入工作岗位。同时，为彻底改善偏远山区网点的简陋条件，配好配齐空调、冰箱、热水器等家电设备，大大改善了基层员工的工作学习环境，真正使年轻员工能够安心工作。

　　千锤百炼，“强”技能。加强年轻员工跨部门、跨岗位、跨区域的交流力度，以岗位技能大比拼为契机，组织全员开展业务理论考试和技能竞赛，重点加强年轻员工对信贷业务、营销手段、合规文化、文明服务等方面的培训，培养既能有效拓展市场客户，又懂业务经营管理的复合型人才。积极鼓励年轻员工参加各类从业资格考试，提高理论知识专业化水平，为将来指导业务打下坚实的理论基础。

　　交流精炼，“助”成长。坚持重心下移，带头加大调研力度，构建并完善交流平台，通过定期召开员工座谈会、班子参加基层党支部会等形式，加强与员工思想交流，让他们更多地参与到农信社改革发展之中。经常性组织员工外出学习交流，组织员工赴兄弟行学习普惠金融、三资平台、数字运用等工作先进做法，加强业务交流，拓宽业务视野，使年轻员工能够迅速成长，独当一面。

　　文化凝练，“树”形象。以党的二十大召开以及共青团成立100周年为契机，组织开展青年员工读书分享会、主题党日活动、学习实践活动、志愿者活动，引导员工坚定“听党话、跟党走”的信念，培养员工健康、向上的生活情趣，激发青春活力。开展普惠金融大讲堂活动，掀起“全员学普惠”热潮，锻造“全员讲普惠”能力，践行“全员做普惠”理念，不断探索和完善普惠金融文化建设。组建业务创新智慧团队和新媒体传播平台，分享经验、碰撞智慧、拓宽思路，激发员工创造力。开展文明规范服务督导提升工作，进一步提升了文明规范服务水平，为企业树立了良好的职业形象。

　　历经锤炼，“授”其位。出台了《员工星级评定实施办法》，根据员工基本资格、资质考试、业绩指标达成情况确定员工岗位星级档次，将评定结果作为员工绩效薪酬、评优评先、岗位调整、提拔重用的重要参考依据。出台了《管理人员综合考核评价办法》《2022年运营主管、客户经理储备人才公开选拔方案》《2022年后备人才选拔工作实施方案》，建立健全员工综合考评机制，建立并完善各层次、各岗位后备人才储备库，实行优胜劣汰的动态管理机制，重点关注对新进优秀年轻员工的培养，坚持做到“成熟一个，提拔一个”。近期，开展了运营主管、客户经理储备人才以及后备人才选拔考试，选拔运营主管储备人才8名，客户经理储备人才18名，后备人才10名，进一步推进人才梯队建设。