大江网/宜春头条客户端讯 汪敏报道：今年来，万载农商银行积极主动融入地方经济社会发展大局，聚焦守农区、拓城区、进园区，强旺季、攻清收、强党建，打出系列金融“组合拳”，多渠道集聚优势资源，为地方经济发展融资融智、输血活血。截至9月末，全行各项存款余额116.58亿元，较年初净增14.58亿元；各项贷款余额87.30亿元，较年初增长8.02亿元，主营业务指标连续三年实现了“时间过半、任务过年”。

　　在“抢旺季”上聚合力。在“开门红”资金组织工作中，创新设置“网点两两PK”竞赛机制、挖转他行存款“晒单”机制、到期定期存款全员维护机制，精心设计旺季“爆款”抽奖活动，凝聚全行力量做到“人无我有，人有我优”，顺利实现资金组织“开门红”目标，在一季度完成全年存款任务。

　　在“攻清收”上下苦力。一是高位推动，压实清收责任。班子成员带头认领500万元以上大额不良贷款，“一户一策”研究制定清收方案，逐笔分析、逐个攻坚。二是约谈促动，传导清收压力。修订不良贷款专项考核办法，强化清收进度跟踪管理，对清收不力的网点进行约谈，形成全行清收合力。三是内外联动，形成清收合力。与公检法积极对接，创造司法清收的有利环境，对清收效果不理想的公司进行末位淘汰。截至9月末，累计清收表内不良贷款本息27174万元，表外不良贷款4091.39万元。

　　在“强党建”上激活力。根据省联社关于“一行一品牌，一支部一特色”的部署，立足服务投诉率偏高的历史问题，该行全面启动“您家门口的品牌银行”党建品牌创建活动，全方位打造在办贷不用求人、办事暖心高效的品牌银行。对外，“融普惠金融、融服务提升、融宣传发动”。各党支部，积极探索“党建+金融”模式，创新打造“红色驿站”“金融管家”等红色名片，主动对接政府部门、社会组织，在融合中提供特色化、专属化的优质金融服务。对内，“融思想学习、融产品业务、融团结协作”。在基本制度框架内，制定完善信贷条线、运管条线、文明规范服务条线相关制度。拍摄公开承诺主题宣传视频，广泛接受群众监督，收集评论信息共计56条，逐条对评论进行回复，对负面舆论跟进整改，不断提高党建品牌的知名度和公众信任度。

　　在“守农区”上提能力。全面开展“党建+共建联建”工作，组织村级启动会，借助村两委的力量，制定逐村逐组整村授信计划，收集建立农户信息台账，聘请专员辅助整村授信，电话营销外出务工农户，推动整村授信成果转化。至9月末，通过“整村授信”授信12732户、金额14.01亿元，较年初增加4567户、金额5.73亿元。

　　在“拓城区”上出全力。根据省联社关于“拓城区”部署，召开了两次座谈会，广泛收集意见建议，制定了拓城区的实施方案。城区9个网点以“一个支行打造一个特色”为目标打造比较优势，根据《拓城区网点网格化营销分布图》，把片区内单位、小区、社区落实到每一位客户经理，在责任片区张贴金融服务公示牌，以“金融夜校、金融夜市”等活动为抓手，打通金融服务最后“一米”。至9月末，城区网点贷款客户数较年初增长4330户。

　　在“进园区”上开火力。制定了园区企业对接方案，分11个团队分别管片对接247家工业园区企业，逐户开展实地走访调查，了解企业存在的困难及需求，及时制定融资计划，满足企业融资需求。至9月末，已发放工业园区企业贷款90户、余额6.41亿元，较年初增长27户、1.29亿元。