1月12日，市公路中心召开2023年度工作务虚会，总结成绩，分析形势，理清思路，谋划新局。中心党组书记、主任胡振群主持会议并讲话，中心领导，各公路分中心、相关企业主要负责人及中心机关副科级以上干部参加会议。

　　会上，集中观看了省纪委电视专题片《一体推进“三不腐”》，传达学习了全省交通运输工作暨安全生产工作会议精神和中共宜春市委五届五次全体(扩大)会议暨市委经济工作会议精神。

　　各公路分中心、相关企业及市公路中心部分机关科室的主要负责人围绕“2023年工作怎么看，2024年工作怎么干”依次发言，对2023年工作完成情况进行了系统总结，查摆存在问题，分析面临形势，并对2024年工作目标和重点任务进行思考谋划。市公路中心领导王宁辉、李辉春、郑磊、甘新众、邬宇、曾令芳就各自分管领域工作作了点评讲话，简要回顾一年来的工作，评成效、讲不足、谈思路，针对一些重点、难点、堵点问题提出了对策和建议，梳理了2024年工作重点，明确了目标和路径。

　　胡振群在总结讲话中对过去一年宜春公路取得的工作成绩和全市公路系统干部职工的辛勤付出予以了充分肯定，并综合分析了当前公路事业发展呈现出的趋势性变化和所面临的阶段性特征，就做好今年工作，提出了具体要求。

　　胡振群强调，要善于谋划项目。把项目作为高质量发展的“硬支撑”，紧盯市委、市政府重大决策部署谋划项目，主动融入大局、服务大局，为建设国家现代流通战略支点城市作出公路贡献；围绕当地产业发展谋划项目，多到园区听取企业诉求建议，合理规划物流网络，降低当地企业物流运输成本；围绕地方提升对外开放水平谋划项目，着眼构建“公水铁”多式联运的现代运输体系，主动为地方政府建言献策，推进对外开放通道建设。要勇于改革攻坚。坚定不移推进国有企业改革，坚决按照市委、市政府决策部署，加快推进国有企业改革工作，建立现代企业制度，整合资源，增强企业市场适应力和竞争力。建立项目决策评估机制，科学分析研判项目可行性，规范项目投资行为，调整优化项目管理方式，降低项目管理成本，提高项目建设质效。深化管理体制改革，重点推进人事、绩效和薪酬改革，充分调动干部职工干事创业积极性。要加快推进项目建设。工程项目设计要科学合理，实事求是，尽量做到经济节约。要推动破解要素制约，联合自然资源、林业等部门，针对项目土地报批、征迁、建设资金等落地难题持续攻坚，推动项目加快建设。加快重点项目建设速度，大干快上推进“9565”、交通强省示范项目，提前做好“十四五”末国省道升级改造项目前期工作。要加强养护管理。坚持主业主抓，持续推进公路养护管理精细化、机械化、绿色化，重点开展“八项提升工程”。逐步建立与“一所三站”相适应的养护管理机制，将“党建+”、安全生产责任制要求等工作融入其中。要紧抓安全生产。全面细致深入排查道路安全隐患，及时进行整治销号。高度重视春运、春节期间公路安全保障工作，提前做好预案，严格值班值守纪律，确保一旦发生突发事件，应急队伍能快速响应，及时、科学、有效地妥善处置。要加强党的建设。认真贯彻落实民主集中制，有事大家一起商量，集思广益，做到既民主又集中。要讲规矩守程序，认真落实市委、市政府有关规则制度，严格落实请示报告制度，坚持按程序办事，树立明规矩，破除潜规则。要提高廉洁履职能力，坚持依法依规履职，顶起该顶的那片天，努力当帮手，坚决不做“帮凶”。要洁身自好，严格落实中央八项规定精神，谨慎政商交往，保持亲清统一的政商关系。要扎实工作作风，树立“今晚再晚都是早，明早再早都是晚”理念，提升工作标准，提高工作效率，争创第一等的业绩。

　　会上，胡振群还对岁末年初重点工作进行了部署。(市公路中心宣教科)