大江新闻讯 （通讯员陈娴）为精准部署岁末年初旺季营销数字化工作，近日，工商银行宜春分行召开2025年第五次数字金融委员会会议暨数字化转型工作汇报会。

会上，首先听取了该行各部门赴济南数字化运营的学习成果汇报；随后，结合济南先进经验与该行实际，深入剖析当前各部门数字化转型过程中的优势与短板；同时，结合岁末年初旺季营销的关键节点，部署该行数字化转型及旺季营销数字化各项工作。

会议指出，各部门要聚焦旺季营销核心目标，拆解数字化落地路径，明确短期攻坚任务与中长期能力建设方向，为该行以数字化手段打赢旺季营销攻坚战、推动转型提质增效奠定坚实基础。

会议强调，数字化转型绝非“形式主义”的技术堆砌，其根本目标是通过全业务环节的数字化赋能，实现营销效能提升与风控管理强化，从而达到“赋能员工、服务客户”的最终目标；聚焦战略定位，明确转型攻坚方向。当前，阶段数字化转型需坚持“务实聚焦、优先落地”的原则，紧扣旺季营销时间窗口，将现有系统深度应用置于优先位置，将系统研发立项等未成熟工具纳入攻坚任务，集中精力解决当下可落地、能见效的数字化应用难题，确保数字化转型与旺季营销核心指标强绑定；拆解落地路径，推动旺季数字赋能。围绕旺季营销核心指标，明确从“指标梳理、场景搭建、资源保障”三大维度推进数字化落地。各业务条线需聚焦存款、获客、保险销售、基金产品等核心任务，梳理可执行的数字化动作，各部门需针对性制定重点业务数字化运营方案，尤其要做好重点客群及信用卡消费场景搭建等关键场景的数字化赋能，汇总总行及分行现有权益，同步建立数据化运营评估机制，跟踪分析活动效果，确保举措落地见效；规划长效建设，夯实转型内生动力。聚焦人才队伍培养，由科技部门牵头，制定专项培养计划，推动非科技专业员工掌握数据化运营基础技能，优化数字伙伴机制，扩大业务部门与科技部门人员轮岗范围，提升数字化转型响应速度，学习先进分行数字化营销经验，结合本行实际转化落地，形成可沉淀、可复用的数字化运营经验。

会议要求，数字化转型是推动该行高质量发展的核心动能，旺季营销是检验数字化成果的关键战场。该行各部门要以此次会议为契机，将济南学习成果转化为推动工作的实际行动，聚焦旺季攻坚、狠抓落地执行，以数字化手段激活营销潜力、提升服务质效，同时兼顾短期成效与长期建设，不断夯实数字化转型内生动力，为全行打赢旺季营销攻坚战、实现数字化转型提质增效贡献更大力量。